TIPOS DE EQUIPOS

Encontré en el blog de Raul Herrera un post que me parece interesante compartir y que tiene relación con una mirada de Peter Drucker al fenómeno de los equipos de trabajo. Acá un extracto del tema:

Para mostrar los tipos de equipos y su funcionalidad, Drucker recurre al deporte:

1. Equipo de beisbol o de estructura funcional
2. Equipo de fútbol o estructura interactiva
3. Equipo de dobles de tenis o de estructura sincrónica

Y para cada tipo indica los siguientes ejemplos:

1. Línea de montaje, Operación corazón
2. Orquesta Sinfónica-Sistema Japonés de Producción -Dpto. Urgencias Hospital
3. Equipos de alta dirección-Fabricación flexible -Task Force nuevos productos

Como características:

1. Actúan en el equipo, pero no juegan como equipo -Interacción escasa -Trabajo en serie -Posiciones fijas
2. Se trabaja como un equipo -Posiciones fijas, pero interdependientes -Trabajo en paralelo
3. Cada individuo se dirige y se controla a si mismo -La lógica de la situación decide quien lidera -Requiere excelentes relaciones personales

Como ventajas indica:

1. Permite la evaluación individual -Objetivos específicos -Desarrollo individual - permite “figuras”
2. Flexibilidad –Rapidez
3. Mucha flexibilidad -Rapidez de respuesta –Innovación –Improvisación -Creatividad

Como inconvenientes:

1. Rigidez e inflexibilidad
2. Requiere alta disciplina
3. Tamaño reducido -Objetivo claro y único

Como requisitos indica

1. Todos deben comprender orden y secuencia -requieren trabajar juntos muchas veces
2. Planificación Objetivos -Un jefe hace los juicios de valoración, promoción, recompensa -El equipo es mas importante que la estrella -Información descentralizada en tiempo real -Jefe es un entrenador, y responsable por los resultados
3. Los miembros requieren mucho entrenamiento conjunto antes de trabajar como equipo -Actúa el equipo, el individuo solo aporta

El flujo de información para cada caso es:

1. Cada miembro obtiene la información en forma independiente
2. Los miembros reciben la información del líder
3. Los miembros se informan entre ellos

Peter Drucker indica un cuarto tipo de equipo, el que trabaja para que la estrella brille, la estrella dispone de un equipo, y el objetivo de este es la estrella.

Recomienda tener claro que tipo de equipo necesitamos, y usar un sólo tipo de equipo por tarea. NO MEZCLARLOS, produce confusión. Indica que respetar a estrellas y solistas es fundamental.

NO SE PUEDE JUGAR AL BIESBOL, AL FUTBOL, Y AL TENIS SIMULTANEAMENTE, EN EL MISMO CAMPO Y CON LA MISMA GENTE.

Lo dejo para la conversación de mis queridos amigos coaches y facilitadores de procesos organizacionales.