CEFE está de luto

Ayer me llegó la noticia...

Rainer Kolshorn, Director y Fundador de la red internacional CEFE, había fallecido.

Llevo varios años trabajando con la metodología, algunos menos formando facilitadores junto a Omar Cid, y mi relación con Rainer era con el "Director" de la red, y siempre desde la colaboración, la preocupación y las ganas de saber como se estaban haciendo las cosas en Chile.

Rainer no sólo fue eso. Fue un ejemplo de como convertir esta red, desde un pasado "auspiciado" por la GTZ, en un emprendimiento... había que ser consecuente con lo que enseñábamos, había que hacer que la red existiera y se financiara... y Rainer lo hizo, y mostró cómo podía ser un buen negocio, siendo concientes de que participábamos en un contexto mayor, apoyando iniciativas para el desarrollo en distintas partes del mundo, y sobretodo sosteniendo.... sosteniendo la red, la impecabilidad de la metodología, sosteniéndonos a nosotros los cefistas.

Gracias Rainer.... el mundo necesita de Rainers.... el mundo necesita nuevos Rainers.

Coaching y Pobreza

Me encuentro realizando un programa de empleabilidad juvenil en la comuna de Villa Alemana.

Un programa que busca generar competencias básicas para que la persona participante encuentre un empleo o inicie una microempresa de subsistencia.

Tengo serias aprensiones respecto a este tipo de programas, sobretodo en cuanto terminan siendo, en muchos casos, un llenado de formularios sin poner el foco en el servicio hacia quienes está dirigido el programa. Y pese a eso decidí aceptar el desafío...

Comienzo el primer día invitándolos a presentarse, a aparecer... qué dificil es aparecer en un espacio donde ser pobre, ser joven y cesante son entendidos casi como enfermedades de este modelo exitoso... Entonces rápidamente y casi como un estado de ánimo colectivo aparece la verguenza...

Recuerdo la reconstrucción de la verguenza... "juzgo que he roto estándares de la comunidad... juzgo que esto afecta negativamente mi imagen pública... declaro querer desaparecer. Coherente ¿no?.

Seguimos el taller y comenzamos a jugar... desaparece la verguenza, comienzan a ser más "apropiados" para lo que están haciendo, se reconocen, se ríen, se encuentran y aprenden... la verguenza comienza a desaparecer.

Al final... "qué se llevan"... aparece la gratitud, la confusión, las ganas, las ganas de atreverse. En las últimas sesiones todos hablan, opinan, participan. Ya no son inapropiados... ya pueden ser empleables.

Formando Facilitadores de Emprendimiento

Acabo de terminar hace algunos días el cuarto programa de Formación de Facilitadores en metodología CEFE, que dicto junto a Omar Cid y la Universidad de Viña del Mar.

En este programa 21 personas de diversos ámbitos vinieron buscando una herramienta para su desarrollo personal, y en general encontraron eso y algo más.

Encontraron un espacio donde la emoción se valida, se comparte y luego se genera aprendizaje a partir de ella. Un espacio donde para facilitar hay que haber sido "facilitado", hay que haber vivido un proceso en el cual hayan pasado cosas, hayan visto como actúan, cómo lo hacen desde la transparencia, que emociones se les gatillan, que posibilidades surgen a partir de ellas y que cuerpo tienen para sostener lo que quieren hacer.... y luego... a facilitar.

La metodología contempla 10 competencias del emprendedor, y cada una necesita un cuerpo, una emocionalidad y un discurso. Cada una tiene su coherencia y desde ahí verse y observar a otros es una herramienta poderosa de aprendizaje que pone la experiencia y su validación como centro posible para aprender a nivel individual y colectivo.

Gracias a los participantes por los aprendizajes que me llevo.

PLANES DE NEGOCIOS Y FORMULARIOS

Durante el TOT CEFE que estamos dictando, nos surgió la pregunta respecto a la formulación de Planes de Negocios y en especial a lo pedido por Fosis en sus programas.

He trabajado directamente con miles de personas y microempresarios que han pasado por estos programas del FOSIS, en los que terminan (luego de un taller de entre 20 y 30 horas de "capacidad emprendedora") con un taller de entre 15 a 30 horas de "Formulación de Planes de Negocios", para lo cual la inteligencia socio productiva del aparataje público ha diseñado un maravilloso y a todo color Formulario.

Al final del proceso, el ejecutivo a cargo debe velar por que el "Plan de Negocios" esté bien llenado, completo, y con todas las cotizaciones y rqeuisitos solicitados, para así aprobar el traspaso de recursos (o capital semilla) al participante en cuestión.

El tema es que da Plan de Negocios... NADA.

Difícil (por no decir imposible) que personas con niveles precarizados de educación, sin experiencia empresarial, sean capaces de comprender, entender e internalizar lo técnico y lo utilitario del Plan de Negocios en cuestión. Evidentemente en menor medida segmentar, definir precios, costear... ¿por qué?... Porque el foco está en el producto y no en la PERSONA que hace este "Plan".

No importa la persona que está detrás del Plan, los aprendizajes que tenga y los que deba generar. Sólo importa que el "Formulario" esté lleno y la persona en sus cinco minutos de gloria lo pueda defender frente al burócrata de turno quien, cual repartidor mecenas de recursos, dará su venia al bien hecho formularillo.

Si realmente el estado pretende fomentar el autoempleo y el emprendimiento como una forma de paliar la pobreza, la cesantía y la desinserción social, debiera incentivar la generación de aprendizajes significativos que permitan realmente sostener los cambios esperados con estos programas, y sostenerlos en las Personas depositarias de estos, es decir con nuevas distinciones, con nuevos comportamientos y con la incorporación de aprendizajes técnicos que sustenten el Plan de trabajo que les ayudará a salir de su estado carenciado. De esta forma, y sólo de esta forma se podrá tener resultados reales y no se generará una máquina de entrega de subsidios (salvo que lo que se quiera sea sólo traspasar recursos.... quizas ahí podríamos hacer talleres de "llenado de formularios").

TOT EN PLANES DE NEGOCIOS

A fines de agosto, en conjunto con Omar, dictaremos un programa especialización para facilitadores CEFE orientado a la fomulación de Planes de Negocios.

Hace mucho rato que tenemos esta conversación internamente y hemos decidido abrir la oferta. En las tres generaciones de TOT que llevamos en la consultora hemos tenido participantes psicólogos, asistentes sociales, ingenieros comerciales, abogados y una amplia gama de profesionales y técnicos, los cuales se han certificado como facilitadores en el entrenamiento para la generación de competencias emprendedoras. Muchos de ellos han incursionado en la elaboración de planes de negocios y otros, dada su profesión, lo han dejado de lado abocándose sólo a las competencias de emprendimiento.

En esta instancia queremos abordar un punto más en el proceso de formación de emprendedores, entendido como la tríada emprendedor-plan de negocio- capital.

Vamos a mostrar cómo facilitar la formulación del plan, daremos nuevas pistas en facilitación y como incorporar aspectos "duros" a un taller CEFE, es decir abriremos nuevas posibilidades a los facilitadores ya formados.

son pocos cupos, por lo que los interesados inscríbanse en el contacto de la consultora.