CUMPLEAÑOS 35

Este 26 de febrero estoy de cumpleaños, pero lo celebraré el 24 con los amigos y no tanto...

La imagen es el flyer que me mando mi hermana Rocío desde México para apoyar la convocatoria (gracias Chio).

Espero a los que están invitados y a los que no lo están y creen tener derecho a estarlo que me llamen para confirmar.

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DESDE LA GUATA... (O EN CAMARA LENTA)

Quiero escribir a partir de lo que me pasa, de lo que me está pasando, desde la guata.

El año 2005 fue vertiginoso, rápido, movido, con muchos desafíos, muchas conversas nuevas, con mucho que soltar y mucho que tomar o retomar. Esa velocidad esperaba terminara con el año nuevo, un año nuevo en Valpo. que tiene siempre ciertas connotaciones de fin (o de inicio)...

Pero llegó el 1 de enero, y ya se fue enero y ya estamos a medio febrero, y la velocidad se instaló, miles de contactos por segundo, personas en el messenger queriendo hablar, queriendo ser escuchadas, requiriendo tiempo y dedicación, pegas que son para ayer, pedidos especiales y urgentes, y todo aquello que las organizaciones actuales no han sabido resolver para tener gente más feliz.

Sin embargo, de pronto caí en que esta velocidad no es la mía, pero que así todo la puedo vivir, que la puedo habitar sin la necesidad de la desesperación, del agobio, de lo urgente, y de pronto me veo en una película distinta, en cámara lenta*, en la que puedo detenerme en el detalle sin temor a que pase sin verlo.... Y esta velocidad aporta a eso, aporta desde la velocidad del devenir, en el cual sólo a esa velocidad te permite la mirada de la cámara lenta, es en el contraste donde surge el nuevo paradigma, la posibilidad absoluta de permanecer sintonizado con el ritmo interno, el cual te permite ver que todo pasa rápido, pero al pasarlo por el ojo que mira se ralentiza y se percibe la cámara lenta, la cámara del detalle, de los sabores, de los olores, del vivir conectado, de la conciencia.

En algún momento hablé del Jet Lag Ontológico. Estoy en lo contrario, en el encontrarse, en el verse, en el reconocerse y desde ahí es más fácil construir.

* Cuando se filma una escena de una película para verla en cámara lenta, se debe filmar a mayor velocidad, de forma de que al proyectarla se vean menos cuadros por segundo

TIPOS DE EQUIPOS

Encontré en el blog de Raul Herrera un post que me parece interesante compartir y que tiene relación con una mirada de Peter Drucker al fenómeno de los equipos de trabajo. Acá un extracto del tema:

Para mostrar los tipos de equipos y su funcionalidad, Drucker recurre al deporte:

1. Equipo de beisbol o de estructura funcional
2. Equipo de fútbol o estructura interactiva
3. Equipo de dobles de tenis o de estructura sincrónica

Y para cada tipo indica los siguientes ejemplos:

1. Línea de montaje, Operación corazón
2. Orquesta Sinfónica-Sistema Japonés de Producción -Dpto. Urgencias Hospital
3. Equipos de alta dirección-Fabricación flexible -Task Force nuevos productos

Como características:

1. Actúan en el equipo, pero no juegan como equipo -Interacción escasa -Trabajo en serie -Posiciones fijas
2. Se trabaja como un equipo -Posiciones fijas, pero interdependientes -Trabajo en paralelo
3. Cada individuo se dirige y se controla a si mismo -La lógica de la situación decide quien lidera -Requiere excelentes relaciones personales

Como ventajas indica:

1. Permite la evaluación individual -Objetivos específicos -Desarrollo individual - permite “figuras”
2. Flexibilidad –Rapidez
3. Mucha flexibilidad -Rapidez de respuesta –Innovación –Improvisación -Creatividad

Como inconvenientes:

1. Rigidez e inflexibilidad
2. Requiere alta disciplina
3. Tamaño reducido -Objetivo claro y único

Como requisitos indica

1. Todos deben comprender orden y secuencia -requieren trabajar juntos muchas veces
2. Planificación Objetivos -Un jefe hace los juicios de valoración, promoción, recompensa -El equipo es mas importante que la estrella -Información descentralizada en tiempo real -Jefe es un entrenador, y responsable por los resultados
3. Los miembros requieren mucho entrenamiento conjunto antes de trabajar como equipo -Actúa el equipo, el individuo solo aporta

El flujo de información para cada caso es:

1. Cada miembro obtiene la información en forma independiente
2. Los miembros reciben la información del líder
3. Los miembros se informan entre ellos

Peter Drucker indica un cuarto tipo de equipo, el que trabaja para que la estrella brille, la estrella dispone de un equipo, y el objetivo de este es la estrella.

Recomienda tener claro que tipo de equipo necesitamos, y usar un sólo tipo de equipo por tarea. NO MEZCLARLOS, produce confusión. Indica que respetar a estrellas y solistas es fundamental.

NO SE PUEDE JUGAR AL BIESBOL, AL FUTBOL, Y AL TENIS SIMULTANEAMENTE, EN EL MISMO CAMPO Y CON LA MISMA GENTE.

Lo dejo para la conversación de mis queridos amigos coaches y facilitadores de procesos organizacionales.